*Por Ann Sung Ruckstuhl // Há uma geração, o movimento Mulheres na Tecnologia enfatizava a introdução de meninas na educação STEM (sigla em inglês para Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática) desde cedo.

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De acordo com a Sociedade de Mulheres Engenheiras, em 2010, aproximadamente 720 mil mulheres com diplomas de bacharel trabalhavam em ocupações STEM nos Estados Unidos. Em 2021, esse número aumentou para mais de um milhão – mas, dado o número total de pessoas empregadas em tecnologia, o ganho para as mulheres representou um aumento de apenas 1%.

De fato, é necessário muito progresso para alcançar paridade de gênero na tecnologia. Mas, à medida que a tecnologia continua a evoluir e a definição da carreira na área se torna mais abrangente em diferentes setores, duas coisas se tornam cada vez mais evidentes: as oportunidades para mulheres continuam a se expandir além dos papéis tradicionais, e a forma como medimos o sucesso das iniciativas de mulheres na tecnologia tornou-se mais complexa.

Expansão de papéis nas carreiras em tecnologia

Durante anos, associamos um trabalho em tecnologia a algo que envolvia codificação, engenharia ou alguma outra habilidade “técnica”– geralmente em uma empresa envolvida com semicondutores, dispositivos eletrônicos ou software. No entanto, à medida que a influência da tecnologia se expandiu ao longo dos anos, empresas de diversos setores começaram a ver os papéis tecnológicos de maneira muito diferente.

Hoje, os trabalhos em tecnologia vão além dos departamentos de TI e abrangem funções corporativas, como marketing, vendas e operações. Plataformas de desenvolvimento low-code e no-code e a Inteligência Artificial Generativa (GenAI) democratizaram significativamente os trabalhos em tecnologia, permitindo que profissionais sem habilidades tradicionais de codificação criem aplicativos e automatizem processos.

Essa mudança ampliou o setor de tecnologia, criando novas oportunidades para mulheres (e homens!) com diversas formações profissionais contribuírem para a inovação e o desenvolvimento tecnológicos. Funções como Chief Digital Officers e Chief Transformation Officers combinam ainda mais o conhecimento de negócios, a expertise em gestão de mudanças e o know-how tecnológico para aumentar receitas, reduzir custos e otimizar operações.

Hoje, a tecnologia é uma influenciadora importante em diversos setores, desde saúde e entretenimento até automotivo e varejo, entre outros, o que levou à criação de equipes inteiras dedicadas à implementação de soluções tecnológicas. E cada vez mais mulheres estão ocupando esses cargos.

Experiências compartilhadas: prevenção de burnout para mulheres em tecnologia

Recentemente, a Manhattan sediou sua conferência anual de usuários, a Momentum 2024, onde convidamos vários clientes para compartilhar suas experiências na implementação de soluções tecnológicas para transformar cadeias de suprimentos, modernizar o varejo, melhorar experiências de trabalho e reduzir custos logísticos e de mão de obra.

Entre as que falaram no palco principal estavam Ngoc Phan, Vice-Presidente de Cadeia de Suprimentos da Nordstrom, e Tasa Summers, Gerente Sênior de RFID e Operações Omni da Victoria’s Secret – duas mulheres cujas funções envolvem um profundo entendimento da tecnologia necessária para manter o crescimento e a competitividade em um mercado em constante mudança. Foi extremamente revigorante ver e ouvir sobre o impacto que elas têm em suas respectivas empresas e no setor como um todo.

Também esteve presente em um almoço de Mulheres na Tecnologia Jennifer Moss, uma escritora premiada, palestrante internacional, estrategista de cultura no local de trabalho e, mais recentemente, autora do livro “A Epidemia do Burnout”.

Ela destacou os desafios únicos que enfrentam as mulheres na tecnologia, enquanto equilibram as demandas de trabalho e carreira, responsabilidades familiares e domésticas, saúde física e mental, e segurança financeira.

Ela desafiou a noção de que o autocuidado por si só pode combater o burnout, enfatizando a necessidade de estratégias organizacionais para enfrentar essa questão predominante. A sessão explorou estratégias que podem ser implementadas para criar ambientes de trabalho mais saudáveis para nós e nossas equipes.

Além disso, ela destacou os quatro pontos críticos quando se trata de prevenção de burnout para Mulheres na Tecnologia – equidade salarial, trabalho com propósito, equilíbrio positivo entre vida pessoal e trabalho, e políticas personalizadas. É crucial que as empresas trabalhem com suas equipes de RH e alta liderança para focar em iniciativas e políticas que possam evitar o burnout.

Um bom ponto de partida será melhores licenças-maternidade, compartilhamento de carga de trabalho, dias de bem-estar mental, pesquisas regulares para entender melhor os colaboradores e suas necessidades, e grupos que possam ser um espaço seguro para os indivíduos compartilharem seus pensamentos/desafios e soluções.

Há um longo caminho a frente

Não vou sugerir que mulheres e homens tiveram uma presença igualitária em nossa programação de sessões. Os homens continuam a superar as mulheres em cargos centrados em tecnologia, numa proporção média de cerca de 2 para 1 – e a diferença permanece ainda maior em níveis de liderança sênior. E, como já mencionei no passado, o setor de supply chain commerce não é exceção quando se trata dessa disparidade de gênero, especialmente em cargos de liderança.

Certamente, o movimento Mulheres na Tecnologia ainda tem muito trabalho pela frente. Mas a boa notícia é que, à medida que a influência da tecnologia continua a ganhar força em diferentes setores, há mais oportunidades para mulheres em funções tecnológicas – seja em nível inicial, intermediário ou como executivas.

Somente na cadeia de suprimentos, o número de áreas onde a tecnologia pode ter impacto cresceu exponencialmente, assim como os empregos que exigem um background tecnológico.

A parte mais desafiadora virá à medida que continuamos a medir o sucesso de nossos esforços em prol das mulheres na tecnologia. O sucesso será baseado no número de mulheres que estão obtendo diplomas em ciência da computação ou na divisão entre homens e mulheres que trabalham em ocupações STEM? Talvez devêssemos apenas observar a divisão de gênero em grandes empresas globais de tecnologia para avaliar nosso progresso.

GenAI como uma ferramenta de igualdade

A WomenTech Network acompanha dados em muitas categorias, desde tendências de contratação e retenção até questões culturais e disparidades salariais.

Uma tendência que vale a pena destacar – as mulheres têm uma ligeira vantagem quando se trata do uso de ferramentas de GenAI no trabalho, um sinal de que a diferença pode ser menos prevalente em tecnologias emergentes onde homens e mulheres estão começando em pé de igualdade.

Exemplos de tecnologias disruptivas importantes são raros – pense em cartões perfurados, terminais 3270, PCs, Internet e agora GenAI. Com o advento da GenAI, o campo de jogo está nivelado; não há um repositório existente de conhecimento que coloque qualquer grupo em desvantagem, incluindo as mulheres.

De fato, habilidades em que as mulheres costumam se destacar – como pensamento crítico, criatividade, julgamento ético e adaptabilidade – são agora cruciais para alavancar efetivamente as tecnologias GenAI. Todos têm o mesmo ponto de partida, o mesmo conhecimento e os mesmos recursos para trabalhar.

De acordo com um relatório da BCG, as mulheres em funções seniores de tecnologia estão à frente dos homens na adoção de GenAI no local de trabalho (75% vs. 61%), e essas mulheres estão 10% mais conscientes do que seus colegas homens de que a IA generativa será crítica para seu sucesso.

Outro estudo, encomendado pela Indeed, descobriu que 75% das mulheres relataram se sentir “em um nível intermediário ou acima” no manuseio de tecnologia como GenAI, e 57% se sentem preparadas para lidar com o impacto das ferramentas em suas carreiras.

Para concluir, a tecnologia hoje é o principal motor de crescimento e as mulheres precisam aproveitá-la. Na Manhattan, seguimos o mantra “Push Possible” e esse é meu conselho para as mulheres – não se contentem ou tenham medo de explorar diferentes direções, sejam ilimitadas e sonhem grande. No final das contas, as disparidades de gênero no local de trabalho – em todas os setores – têm sido um desafio desde que as mulheres começaram a ter presença na força de trabalho.

No entanto, à medida que a tecnologia se torna mais prevalente, e as mulheres continuam a fazer sua parte para ajudar a evoluir, a esperança é que a lacuna de gênero eventualmente se feche.

Temos testemunhado progresso, apesar dos desafios específicos de gênero, e o caminho a seguir é positivo. Até lá, continuaremos a aumentar a conscientização sobre a disparidade, a defender as mulheres qualificadas que estão lutando por posições tecnológicas e a celebrar aquelas que as conquistam.

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*Ann Sung Ruckstuhl é SVP & Chief Marketing Officer na Manhattan Associates