A Inteligência Artificial (IA) tem se consolidado como aliada estratégica para a gestão de pessoas e processos de Recursos Humanos (RH). Um estudo da Gartner revelou que 38% dos líderes do setor já exploraram ou implementaram soluções de IA em suas organizações, buscando otimizar a eficiência dos procedimentos. Esses gestores reconhecem que, sem a implementação de IA nos próximos 12 a 24 meses, suas empresas podem ficar para trás no que diz respeito a sucesso organizacional.

“A Inteligência Artificial representa um divisor de águas na gestão de recursos humanos. Ao implementar a IA aos programas de treinamento, é possível fornecer trilhas de aprendizados e feedbacks mais assertivos, com análises detalhadas. Isso maximiza o impacto e a eficácia dos testes, o que ajuda a identificar rapidamente áreas de melhoria e atuar diretamente nos pontos críticos, agilizando a resolução de problemas e otimizando os processos de desenvolvimento de talentos”, aponta Fábio Falcão, CEO da IARIS, startup especializada em aplicações de Inteligência Artificial.

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Diante desse contexto, o CEO destaca quatro indícios de como a IA está revolucionando os processos de Recursos Humanos. Confira:

1. Personalização de trilhas de aprendizagem

Por meio da análise de dados e da compreensão do histórico, desempenho e estilo de aprendizado de cada talento, a IA ajuda a criar planos de carreira personalizados. Conforme o colaborador avança nas trilhas, a tecnologia ajusta o conteúdo com base em seu progresso. Isso permite que o treinamento seja mais relevante e eficaz, focado nas habilidades que realmente precisam ser aprimoradas. Além disso, melhora a comunicação entre gestores e funcionários.

2. Certificação

A certificação do aprendizado é necessária para medir o grau de aproveitamento para cada talento, ampliando a qualidade da formação realizada. Ferramentas de IA são aliadas na certificação da educação corporativa e desenvolvimento profissional, além de permitir identificar fraudes em exames de certificação aplicados.

3. Análise preditiva para retenção de talentos

Com o auxílio da tecnologia, organizações podem analisar comportamentos, padrões de trabalho e satisfação dos colaboradores para prever riscos e tomar medidas preventivas para reter os melhores talentos. Um exemplo são os softwares de gestão de pessoas que utilizam dados para gerar insights sobre o clima organizacional e identificar pontos de melhoria que contribuem para aumentar a retenção de talentos.

4. Inovação no setor

Por meio de plataformas corporativas com implementação de Inteligência Artificial, o setor de recursos humanos consegue ter processos mais otimizados.  Entre eles, estão a redução de erros e tarefas manuais, aumento da produtividade e engajamento e diminuição de tempo.

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