A queda da economia brasileira e a inflação em alta têm acendido o sinal de alerta em muitas empresas. De acordo com Artur Lopes, especialista em gestão de crise, em momentos como este, muitos negócios precisam enxugar custos e reduzir estoques, entre outras medidas, para sobreviver à instabilidade do mercado.

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O autor afirma que as micro e pequenas empresas sofrem mais do que as grandes em períodos de estagnação econômica por não terem capital para investir em novas áreas ou produtos. No entanto, os pequenos negócios são mais ágeis para se adequar ao novo cenário e implantar mudanças. Contudo, tomar uma atitude diante da crise é a maior dificuldade de muitos empresários, segundo Lopes. “É como ficar doente, a empresa tem mais chances de ‘cura’ se a crise for descoberta no início e tratada corretamente”, afirma. “Caso contrário, ela pode morrer.”

A seguir, o especialista listou cinco dicas para ajudar empresários a encarar a crise:

1 – Enxugue custos: ao notar queda nas vendas e na lucratividade, o primeiro passo deve ser enxugar custos do negócio. Analise despesas e descubra gastos desnecessários ou que podem ser reduzidos, como contas de água, luz, telefone;

2 – Reduza o estoque: se antes a empresa vendia 100 mil itens e agora vende 60 mil, ela precisa se adaptar à nova realidade reduzindo a produção ou a quantidade comprada do fornecedor;

3 – Elimine produtos com pouca saída: analise os produtos menos vendidos ou que dão pouco retorno. A lucratividade pode aumentar se esses itens forem eliminados. Não precisa vender tal coisa só porque o concorrente tem;

4 – Renegocie dívidas: quando a empresa já está em dificuldade financeira, umas das medidas é a renegociação das dívidas com bancos e fornecedores. O empreendedor pode conseguir condições favoráveis para pagar suas obrigações dependendo do relacionamento que mantém com seus parceiros.

5 – Tenha controle sobre o negócio: ter controle financeiro e operacional sobre o negócio ajuda a empresa a identificar problemas e a tomar decisões antes que a crise agrave a situação. Crie metas, relatórios de desempenho, como tabelas e gráficos, e acompanhe com atenção esses indicadores.