A gestão financeira é atualmente o principal desafio para donos de micro e pequenas empresas no Brasil, segundo uma pesquisa elaborada pela Fundação Dom Cabral (FDC) em parceria com o Estímulo, fundo de impacto social de apoio a pequenos empreendedores. Com um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, esse planejamento deixa de ser apenas uma formalidade e se torna um diferencial estratégico para empresas que desejam crescer em 2025.

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Pensando nisso, Maurício Galhardo, sócio na F360, plataforma de gestão financeira para varejistas e franquias, aponta quatro passos essenciais para elaborar o plano financeiro da sua empresa em 2025. Confira!

1. Controle financeiro completo: a base de tudo

O primeiro passo é garantir um controle financeiro robusto. Isso começa com um orçamento bem estruturado. Mais do que uma mera projeção de números, o orçamento é como uma bússola que orienta as decisões estratégicas do negócio. “Ao mapear receitas e despesas de forma clara, você obtém a previsibilidade necessária para alinhar suas metas e reduzir riscos ao longo do ano”, explica Galhardo.

2. Planejamento estratégico: para onde vai seu dinheiro?

Você sabe exatamente como está investindo seus recursos? Um planejamento detalhado permite identificar os setores com maior potencial de retorno, ajudando a realocar recursos de maneira inteligente. De acordo com o sócio da F360, “essa clareza é essencial para guiar os próximos passos da empresa, especialmente em tempos de incerteza”.

3. Redução de custos e maximização de lucros

Outro ponto crítico é buscar formas de economizar sem comprometer a qualidade. “Simplificar processos e renegociar contratos pode liberar recursos que serão melhor aproveitados em outras áreas”, afirma o especialista. Ao mesmo tempo, procure maximizar seus lucros, seja por meio de uma precificação estratégica, seja aumentando a produtividade. Pequenos ajustes podem gerar grandes resultados.

4. Monitoramento contínuo: o planejamento como ferramenta viva

Um bom planejamento financeiro não é algo fixo. Ele deve ser ajustado continuamente com base nos resultados obtidos. Ferramentas de monitoramento ajudam a tomar decisões rápidas e precisas, permitindo que você reaja às mudanças do mercado com agilidade.

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