Nos últimos anos, uma abordagem vem ganhando destaque nas estruturas corporativas: a co-liderança. Esse modelo desafia a tradicional hierarquia empresarial ao permitir que duas ou mais pessoas compartilhem, igualmente, o poder e a influência dentro das empresas. E ter um par não se limita apenas aos cargos de CEO, mas também se estende a outras posições, promovendo uma cultura de colaboração e diversidade de perspectiva

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Na prática, ao adotar a co-liderança, as organizações tem uma série de vantagens. Para Luiz Guardieiro, Diretor de Receita da Portão 3, plataforma de gestão de despesas e viagens corporativas para empresas da América Latina, essa prática permite aproveitar ao máximo o talento e a expertise de cada gestor, resultando em decisões mais robustas e alinhadas aos objetivos da companhia, além de contribuir para a redução da rotatividade de pessoal, fortalecendo o senso de pertencimento e engajamento dos colaboradores.

“A co-liderança oferece diversas vantagens para as empresas, incluindo uma distribuição mais equitativa de responsabilidades, maior diversidade de pensamento e uma cultura organizacional mais colaborativa. Esse modelo também aumenta a resiliência da organização ao fornecer uma estrutura flexível e adaptável para lidar com mudanças e desafios no mercado”, diz.

Apesar de suas vantagens, implementar esse modelo pode ser desafiador, uma vez que requer uma comunicação aberta e transparente entre os líderes, bem como uma clara definição de papéis e responsabilidades. É essencial que os líderes compartilhados desenvolvam uma relação de confiança e respeito mútuo, garantindo uma colaboração eficaz e decisões alinhadas com os objetivos da empresa, independentemente de seu tamanho.

A co-liderança não é apenas uma tendência passageira, mas uma abordagem inovadora que promete transformar a forma como as organizações são lideradas e gerenciadas. “Em um cenário empresarial cada vez mais complexo e dinâmico, novas formas de liderar chegam como uma poderosa ferramenta para impulsionar a inovação e a sustentabilidade organizacional. Por meio do compartilhamento de poder e responsabilidades, as empresas podem se adaptar com maior agilidade às mudanças do mercado e alcançar novos patamares de sucesso”, finaliza.

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